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RPO VS. recruteur interne : quelle différence pour votre entreprise ?
En matière de recrutement, les entreprises ont le choix entre l'internalisation ou l'externalisation (cabinet, freelance, RPO). Cette décision dépend de plusieurs facteurs : les objectifs de recrutement, la gestion des ressources de l'entreprise à l'instant T, la vision et les projections à long terme, ainsi que la capacité à recruter les talents nécessaires pour soutenir l'activité de l'entreprise, notamment dans le domaine de la tech.
Dans le cas de l'internalisation, l’entreprise agrandit son équipe pour gérer l'ensemble du processus de recrutement. Dans l'autre cas, elle opte pour la sous-traitance à un partenaire externe grâce au RPO (Recruitment Process Outsourcing).
Quoi qu'il en soit, chaque mode de recrutement présente des avantages et des inconvénients.
Dans cet article, nous allons voir les différences de ces modes de recrutement et l'impact que cela peut avoir sur vos actions de recrutement et sur la gestion de vos ressources humaines.
Prestataire externe, recruteur interne : des objectifs différents ?
Le consultant RPO
Le consultant RPO, agit de façon presque chirurgicale au niveau de l'entreprise qu'il rejoint. Son objectif principal est de faire gagner du temps, de l'efficacité et de l'argent à son client en un minimum de temps. Ils se concentrent sur l'atteinte de cet objectif grâce à leur proactivité et à leur fibre commerciale.
Le recruteur interne
Du côté de l'interne, l'objectif se focalise sur l'aspect humain. Le recruteur interne cherche à trouver les meilleurs candidats pour occuper le poste, l'équipe et l'entreprise à long terme. Il jouera un parfait rôle d'ambassadeur pour mettre en valeur la marque employeur, la culture d'entreprise et l'expérience candidat.
Choisir entre un indépendant et interne n'est pas toujours évident. Chaque mode de recrutement a sa propre spécificité.
En général, de plus en plus d'entreprises choisissent de combiner les deux types de solutions, faisant appel à des experts en RPO pour les missions ponctuelles ou les projets de sourcing spécifiques, tout en maintenant une équipe interne de recrutement pour gérer les activités de recrutement à long terme et maintenir une connaissance approfondie des métiers et de la culture de l'entreprise. Cette organisation agile permet à l'entreprise de s'adapter efficacement aux besoins changeants du marché tout en restant concentrées sur leurs objectifs de recrutement à long terme.
Spécialistes VS généralistes
Nombre de recruteurs en RPO se spécialisent par secteur ou par profession pour avoir une expertise plus pointue des métiers sur lesquels ils recrutent.
Ils connaissent et appréhendent parfaitement les compétences requises et savent identifier les candidats ayant les meilleurs profils. Ces aptitudes leur permettent d’évoluer rapidement et de développer des connaissances pointues, précieuses sur le marché.
Travailler avec un expert RPO peut être particulièrement bénéfique sur des postes techniques, difficiles à pourvoir ou des profils pénuriques comme c'est le cas dans la tech par exemple.
A contrario, on note qu'en général, les recruteurs issus de l'interne sont dits "généralistes". Ils jonglent entre plusieurs profils à recruter dans les différents départements de votre entreprise.
Ils n'ont pas toujours la possibilité de connaître en détails le contenu des postes à pourvoir, ils font toutefois le nécessaire pour peaufiner un certain vernis technique. Leur point fort vis-à-vis des recruteurs externes est qu'ils auront toujours une connaissance approfondie de ce que l'entreprise valorise chez chaque salarié, ils sont impliqués à 100% dans la vie de l'entreprise. Et si l'entreprise a des ambitions de croissance à long terme, son équipe interne de recrutement saura parfaitement planifier et exécuter la roadmap stratégique pour atteindre les objectifs.
Pour aller plus loin :
Quel est le coût d'un dispositif RPO VS. interne ?
Souvent, le choix entre un dispositif RPO et un recruteur interne dépend de ce que l'entreprise ambitionne pour ses recruteurs et des moyens qu'elle peut injecter pour trouver la meilleure solution.
Dans les faits, la solution de l'expert en RPO est presque toujours plus avantageuse en termes de coûts. La tarification se fait sur la base des prestations demandées (à la carte ou au forfait). De plus, on peut travailler en RPO de façon ponctuelle et délimitée dans le temps. Cela offre à l'entreprise une parfaite maîtrise de ses coûts.
Du côté de l'interne, le Talent Acquisition est un collaborateur comme les autres. Il perçoit une rémunération fixe ainsi que les avantages sociaux auxquels ils ont le droit. Pour réduire les coûts, vous pouvez opter pour le recrutement d'un recruteur à temps partiel.
Quand faut-il externaliser son process de recrutement ?
L'externalisation d'un process de recrutement n'est pas systématique. Toutefois, certains signes avant-coureurs vous permettent d'anticiper cette démarche :
- Vous devez staffer un poste rapidement et n’avez pas le temps de rechercher, sélectionner et réaliser la sélection de plusieurs candidats.
- Vous recrutez pour un poste technique ou difficile à pourvoir et vous avezbesoin d’un recruteur avec une compréhension approfondie du poste.
- Vous n’avez pas besoin d’un recruteur interne à plein temps.
Pour aller plus loin :
Quand embaucher un recruteur en interne ?
Voici les indices qui peuvent vous orienter sur le bon moment pour recruter en interne :
- L'entreprise a une culture interne bien définie et souhaite dimensionner son staff RH en interne.
- L'entreprise planifie des plans de recrutement sur le long terme et a besoin d’un recruteur interne pour piloter les efforts.
- L'entreprise a un poste à pourvoir et un budget précis pour un recruteur interne.
Si vous choisissiez d'opter pour du recrutement en externe, Pepit.io peut vous aider à trouver le meilleur consultant RPO. Comment ? Vous créez votre profil sur notre plateforme de mise en relation, vous recevez des offres de sollicitation, vous contactez directement les recruteurs correspondant à vos souhaits. Et hop, le tour est joué !
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